明代朱衮在《观微子》中说：“君子忍人之所不能忍;容人之所不能容。”在工作中领导者不仅要有良好的宽容心态，还要具备高尚的宽人品德：不仅能容人之短、容人之过，而且还能容人之长、容人之绩。做到知人善任，从善如流。

容人之错。古人云：“人非圣贤，孰能无过。”在工作岗位上，由于经验不足，对问题的认识程度不深以及工作上的疏忽等原因，面对经常变化的情况，年轻干部常感到束手无策，进退失据，这种情况下，他们犯错误的可能性会增大。领导者要善于对他人的缺点和错误进行全面分析，用发展的眼光看待别人的长处和优点，对一个人的缺点或错误，只要不是主流，就要做到宽容以待，不求全责备，要用其所长，切实做到知人善任，人尽其用。当然，容人之错，并不意味着护短。一名称职的领导不但允许下属犯错，更要积极地帮助下属在今后的工作实践中克服缺点和错误，助其早日成长。

宽容异己。广纳贤能，大度用人，这是领导者赢得人心、立于不败之地的一个重要因素。历史上宽容异己者数不胜数：齐桓公不计前嫌，容一箭之仇用管仲为相，唐太宗起用自己昔日政敌魏征，容他“犯颜直谏”，还有祁黄羊外举不避仇的故事更是历来被人们称颂。“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，领导者要宽容与自身有不同意见的人，包括反对过自身的人，甚至是敌人，这是容人的极致，是一种高尚的品德。作为一名领导者，应有立党为公，以天下为己任的宽广胸怀，善于团结那些与自己意见不合的人。对那些有主见、爱顶撞的人才，不要排挤压抑、处处刁难，一概不用。要做到宽宏大量，以才为重，以党和人民的利益为重。

容人之长。每个人都有自己的长处，有自己能干的一面，甚至在某些方面超过领导。对当今手中握有人才选拔和使用权力的领导者来说，既要善于用人之长，还要能容人之长。萧何月下追韩信，徐庶走马荐诸葛，这些典故早已成为千古美谈。相反有的人，甚至是个别领导十分嫉妒别人的长处，容不得别人超过自己，对才华卓越者总想贬低、压制，时时刻刻提防着别人超过自己，从而堵塞进贤之路，搞“武大郎开店”，比自己高的不要，舍“良才”而用“朽木”，使才能超群者无职无权，才能平平者官运亨通。其结果是：一误才，二误事业。因此，作为一名领导者，要不怕别人超过自己，还要善于发现和使用比自己能力强的人，正如爱迪生所说的：“我遇到的每一个人都在某些方面超过我，我努力在这方面向他学习。”领导者要勇于承认别人的长处，敢于面对这种现实带来的挑战，并以此作动力，用别人之长，补己所短，不断进步。

容人之绩。有的人在自己的工作岗位上认真履行岗位职责，辛勤劳作，干出政绩、成就，理当受到肯定和激励。但有的人心胸狭窄，小肚鸡肠，生怕别人的政绩大会对自己构成威胁，对政绩突出者“横挑鼻子竖挑眼”“鸡蛋里面挑骨头”，专寻别人的不足，想方设法扼杀别人的功劳。结果导致成绩优异者遭人冷眼，不受重用;政绩平庸者，反而得到提拔重用。领导者在选拔用人时，要认真考察其业绩，以政绩论英雄，以政绩用人才，真正把政绩突出的、德才兼备的人才选拔到领导岗位上来，委以重任，让他们在全面实现“中国梦”的大舞台上施展自己的抱负。